2012遊戲跨平台發展創新使用者經驗趨勢探討 分享
這是3月21下午在師大舉行的2012遊戲跨平台發展創新使用者經驗趨勢探討，下面我分享兩個部分內容
網頁遊戲的機會與挑戰
主講：左玉龍
耶克娛樂董事，曾在智冠操盤魔獸世界，07年離開，曾擔任盛大遊戲副總裁暨18基金合夥人，在大陸創投30多個團隊共7.7億人民幣的資金。
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‧談到2008網頁出現遊戲熱潮，但09年沉寂，因為技術和創意未跟上，但10年又開始瘋(稱之web-sanity現象)
‧談到網頁遊戲在台灣性價比過低，舉例在韓國頁遊單月營收可賺三倍授權金，在台灣能賺一倍已經偷笑了(個人認為也是表達頁遊權利金被過度哄抬，取得成本過高)
‧遊戲完整性的重要遠高於創意性
‧遊戲應進行微創新，而大幅創新，因創意難以驗證，不反對仿襲，而創新亦需配合各地的風土人情
‧遊戲的設計要從客戶的角度出發
‧提出咖啡現象，市場已被搶食嚴重，利潤分食，後面進來要賺錢就不好賺
‧頁遊營運，客服也需要跟著轉型，時常會有在地化的需求，即使是大陸各區域的玩家特性也不同
(舉例遊戲在大陸東北運營，若10月要上活動，當地的玩家大多只能上網咖，而當地此時氣溫非常的寒冷，若遊戲舉辦活動時間不敷當地玩家需求，那麼吸引玩家去網咖遊樂的動力即會降低)
‧傳統的MMO營運人員常進入頁遊營運後會迷失目標，不能沿用傳統思維營運頁遊，大廠的思維需要跟著轉型
‧現在大家都做全球市場，左董打了個問號，認為即使是全球市場產品依然要定位。(舉例有Web遊戲想賣到歐洲被退貨，因為設計了可愛的養兔子系統，但卻會被怪物吃掉，以當地玩家觀感來看，這可能是一件非常不合理(或無法接受)的設計。)
‧遊戲設計要有文學、地理、歷史等相關的知識底子，尤其是做全球化市場。
‧外掛已經在改變遊戲，外掛的行為會影響營運的思維(談到已經有流覽器內建遊戲外掛，可幫玩家進行各種自動的遊戲行為)
會後座談
*前面的演講花掉太多時間，最後的座談僅進行了一個主題的討論。
主持人數位原力徐人強：本人從業20年來，從未感受過遊戲產業有如此激烈的市場變化，這兩年市場無比的競爭，請各位談談開發商如何自保，以及市場激烈變化如何因應。
游名揚(雷亞遊戲製作人)對小型開發商的建議
建議小型團隊盡量做自己喜歡的東西，另外ODM、OEM都是可以發展的方向。
王嘉農(網龍遊戲製作總監)對大型開發商的建議
‧保持自己的優勢，並聚焦發展的平台，不要看到什麼新東西都想切入
‧轉換跑道發展心態要零從出發
‧切入要講求效率，搶用一堆新人去衝，還不如一些薪資較高有經驗的老人來的有效率
‧如果只想一直找便宜且好用的人，那麼公司將會付出更大的代價。(只追求便宜會付出相對的代價)
左玉龍(耶克娛樂董事)
小團隊
‧建議小步快跑，維持團隊嚴密性和凝聚力
‧股份要分明，團隊所有人都要出資，燒錢有感覺會痛才會負責任
大團隊
‧戰略要對，方向策略要明確
未來兩岸的市場方向：
‧台灣遊戲產業新資明顯普遍偏低
‧兩岸運營人才稀缺，好的運營人才薪資甚至上看人民幣10萬都不為過
‧運營的人才自身要非常熱愛遊戲，才能有效推廣產品
(提到大陸有優秀營運人才光分紅就拿了400萬人民幣)
‧對於專案，技術、策略等核心面可以自己掌握，其他可以外包
‧遊戲產業開放勢在必行，大陸資金會進入台灣市場
‧若大陸遊戲業要拓展市場，台灣也是個跳板，合作對象會首選有成績的中小團隊合作(因為大公司都會希望有控制主導權)
聽眾問題Q：產業變化劇烈，投入2~3年以上的大型專案研發，是否還有生存空間？
王嘉農A：遊戲開發往高階發展，Ex：DIII，或是像Nexon授權遊戲放眼全球，若只專注區域的MMOG做台灣市場，就只會有區域性的營收，只有往高階(技術、企劃)發展才展有優勢；否則就要Costdown，降低研發需求和成本，才有飯吃。
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